您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:秒速快3 > 数据驱动 >

国内企业要构建数据驱动文化真的很难吗?

发布时间:2019-06-03 22:13 来源:未知 编辑:admin

  我们已经进入了数字化转型的时代,近些年来,大的互联网公司无一例外都基本率先完成了数字化的转型,然后通过输出能力的方式向传统企业和中小型互联网科技公司来帮助完成数字化转型的过程。据 IDC 中国预测,到 2022 年,中国超过 65% 的 GDP 将由数字化驱动。

  由于工作的原因,创见记者经常会就数字化转型的话题与很多类型的企业进行交流,无一例外都认为数字化转型很重要,然而至于什么才是数字化转型,如何转型,怎么对待数据,有了数据怎么处理,对企业起到什么作用很多问题都有自己的回答和困惑,更多地还处于迷茫的状态,甚至还有企业的领导者满足现状并考虑成本的原因而婉拒这一过程。

  在中国制造业最为发达地区之一的广东佛山,一位工厂的技术负责人一阵见血地告诉创见记者,我们之所以考虑数字化转型带来的成本并不是因为它花费多少钱,而是花了这么多钱之后并没有得到想要的结果,以及我们看不到为此巨大付出后所产生的实实在在的收益。

  这位负责人也透露在一些大型云计算公司在广州举办活动时他也曾与这些大厂交流过这个问题,但交流后发现动用这些大公司来帮助一个中型制造工厂「数字驱动」颇有「大材小用」之嫌,所花费程度之高也超出工厂财政安全所能负担的底线,同时也收到大公司的暗示,目前相关人才短缺,业务庞杂,目前也无暇对这些数量众多的工厂进行深度改造。在颇多因素的考虑下,工厂暂时放下了这一工作。

  Tableau 产品营销全球副总裁 Mark Jewett 前不久在 DDO 北京峰会上表示,「我对于中国涌现出这样数据驱动文化的公司十分乐观,因为我看到中国企业十分乐于去接受并且利用新的科技来取得领先优势。……但这并非易事,研究显示很多企业并未成功。」

  事实上,我们看到也有另一种方式,那就是企业先去建立企业自己的数据文化,先做到让自己的员工去认识数据在自身工作中的重要性,并充分利用数据来提升生产力。

  Mark Jewett 也分享了如何在企业当中构建这样的数据驱动文化。「说到数据驱动,我们认为,它是和企业文化相关的,而要更好地实现这一点,就需要企业打造一个以数据为核心的企业文化。」

  第一,就是语言。他指出,如果有了数据驱动的文化,日常交流不光是通过言语进行交流,也可以通过数据来进行沟通,我们将它称之为是一种数据素养,而企业的数据素养方面是需要不断增强的。

  那么,如何帮助企业提升数据素养?Mark Jewett 表示,Tableau 会通过像培训项目等来实现。同时,Tableau 还有一个项目,是专门帮助学生去更好地掌握如何从数据当中获取价值的能力。

  第二,在部署数据分析的敏捷性和灵活度。而这个关键点在于,实现数据赋能和数据治理之间实现一种平衡。

  第三,共享。也就是,我们如何去构建 Tableau 的社区?因为文化是我们所彼此共享的特质。因此,在一个社区当中如果我们共同专注于数据赋能,我们彼此互相帮助,更有助于我们在企业当中打造数据、驱动文化。

  他举例称,一家做的比较好的中国公司就是万科,他们在企业内部用很有意思的方式去推动 Tableau 社区的建设,这也是为什么他们在相当短的时间内能够推行「人人都是数据分析师」的自助数据分析文化,拥有大量的 Tableau 用户,并且他们通过组织可视化分析竞赛的方式,让大家共同学习如何更好地去掌握 Tableau 去进行可视化分析。

  欧普照明大数据总监曾磊对记者表示:「作为一个综合、易用的平台,Tableau 一直在帮助我们实现数字化转型。在 Tableau 的支持下,不同职能和不同级别的员工开始从数据中发掘商业洞察,并进一步推动和引领企业的智能制造。通过鼓励整个公司构建数据驱动文化,我们现在能够服务更多的客户,提供创新的产品解决方案,并以更高效的方式推动业务发展。」

  创见记者所采访的另外一家大型地产商绿地也在逐步建立起自己的数据文化。在今年上半年,绿地集团工程合约部在集团总部开展了首届 Tableau 数据可视化分析比赛培训。绿地集团工程合约部总监王晓君在活动上表示随着集团地产规模逐年扩大、发展快速,数据量随着项目增加而不断增长,需要快速、精准分析找到数据问题并及时解决问题,这就要利用数据分析工具。

  Mark Jewett 对创见记者也提到了另外一个重点,关于在企业机构设置还有需要领导层有什么样相关的配合,才能够实施。领导层需要给予什么样的支持,才能够确保推动这样的数据驱动文化。另外一个,在数据驱动文化做的好的客户当中,我们看到的一个共同点,他们会专注于推广用户案例或者成功的使用案例,而不是专注于去选择哪项科技。他们会选择一个最可行的领域,先建立起成功案例,并且这个案例也给企业通过基于数据的决策带来的巨大价值,通过这样的方式,在整个企业内部去推动数据驱动的文化。

  因为这方面积累的成功案例更有助于在企业内部宣传推广这样的文化,因为它是一种可复制的方式。另一方面,打造了成功案例的这些领军者,数据领军人物,也会是后续在积累更多成功案例时的关键人物。

  Tableau 大中华区总裁 叶松林认为,Tableau 的目标是让所有的企业不管他是大中企业还是小企业,都能够拥抱数据驱动文化。Tableau 能够做的,我们会先把我们现在的项目变成蓝图供给客户去看。与此同时,也会积极在所有的场合里面去告诉客户一系列的案例,通过我们这些客户的分享,希望能够促进不同的企业他能够挑战自己目前的这个阶段。中小企业也需要数据,如果一个中小型企业,能够把他的数据用起来,不单能够提升他自己的整体业绩,也绝对能够提升他在市场中的定位。

  Mark Jewett 认为中型企业他要实现数据驱动的变革,并且从中获取价值,比大企业要来的更容易。因为大企业要进行这样的变革工程量很大,船大难调头。所以说反而是这些中小型的企业他们在实现了数据变革之后,有机会颠覆行业,这是为什么我们看到有许多大型公司受到中小型公司的冲击,有很多这样的颠覆。

  这也是为什么许多人说在新的世纪里面,数据才是真正的驱动力。现在衡量资产需要考虑到数据,因为数据已经变成了非常重要的潜在资产。问题只是如何去使用。

  叶松林透露,Tableau 非常注重人才的培育。大学生只要是学生拿着学生证就可以免费学习我们的技能,我们的目的不是培育下一批客户,是培育下一批数据人才,这是我们最原始的使命,我们在学校花了很大的力度做这方面的事情。另外一方面,我们希望把我们的产品门槛降低、降低再降低。如果这个人他只会用鼠标可不可以?可以,不会用鼠标,也可以。只要有想法,我们就要有办法用我们的软件跟他来沟通,让他能够连接上大量的数据,把他的想法实践出来,变成一个可能沟通的东西。这就是 Tableau 一直致力做的事情。

  利用 Tableau 降低数据的使用门槛只是一个方面,Tableau 一直致力于在做的一件事情,就是能够激活每一个人从数据当中发现新的内容,去贡献自己的洞见,并且通过数据分析来解决实际的问题。并且我们这边所说的所创建的内容,不光只是跟数据分析有关,因为数据处理是有一整套工作的,包括从一开始数据的采集。 Tableau 则提供了这样的一整套工具。

http://istighcomputing.com/shujuqudong/128.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有